以實干智慧為中國農民爭光 —— “2014光榮浙商”潘阿祥和振興阿祥集團
發布時間：
2014-07-21 11:50
成功源于仁愛之心
敢于探索，以智慧實現夢想，以陽光財富建立自我；義利并舉，用正氣驅動責任，以人格魅力影響他人。這樣的浙商，是新型浙商，我們稱之為“光榮浙商”。“光榮浙商”，是打造百年浙商的必由之路，也是這個偉大時代賦予新時期浙商的崇高使命。
振興阿祥集團董事長潘阿祥，一位大字不識幾個的普通農民。20多年來，憑借“感人肺腑的親和力、睿智準確的判斷力、務實高效的執行力”，他領導下的“阿祥子弟兵”，打拼出年產值20多億元的企業王國，一舉成為中國最具競爭力民企500強、世界亞麻產業領軍企業、中國重工行業的一匹黑馬。
成功源于仁愛之心。20多年來，潘阿祥捐獻了7500余萬元的財物，是“義利并舉”的浙商杰出代表。看到電視上報道的不幸的困難群眾，他比自己受難還痛苦，馬上主動，送上愛心和關懷。幫上一把后，心里特別高興。
2008年12月5日，潘阿祥一輩子銘記的日子：第二屆中華慈善大會在北京人民大會堂隆重舉行，他獲得了“中華慈善獎·最具愛心慈善捐贈個人獎”。
“我們富起來是靠黨的富民政策，是趕上了改革開放好年代，作為企業家不能光想著賺錢，應當為社會承擔一些責任。”潘阿祥的獲獎感言擲地有聲。
潘阿祥始終堅持“以德為先，做事先做人”的教育理念。子女們學識人品都非常優秀，為企業百年傳承奠定了很好的基礎。女兒陳麗紅現任集團總經理，她說：“公司有不少身有殘疾的員工，我不覺得是負擔。因為他們在享受著公司的關愛同時，也對公司心存感激，由此激發出來的向善力量是無窮的。”
潘阿祥說，得到了就一定要回報，辦企業就要對社會多做貢獻。這是良心，更是責任。社會在發展，我不發展，就是一種倒退，怎么去實現中央領導寄予我“為中國農民爭光”的期望？我有個夢想，那就是：打造一個“百年阿祥”品牌，打造一家幸福和諧、對社會有持久貢獻的中國好企業！
研究市場 一流人品出精品
1992年，受到“發展是硬道理”鼓舞的潘阿祥，懷著“為中國農民爭光”的美好愿景，開始投身創業大潮。
在分析了每天通過電視新聞獲取的各類信息后，潘阿祥決定從事通訊電纜行業。可是，廠房、技術、市場全是一張白紙。技術，是首先要解決的關鍵問題。心思活絡、悟性極高的潘阿祥很快想到了應對的辦法——“我的腦袋里有市場，人家的腦袋里有文化。兩個腦袋加在一起，不就成了？”潘阿祥立刻找到一位國有電纜廠的高級工程師，登門拜訪請教。
潘阿祥說明來意，這位工程師一臉的驚訝：“你一個文盲，怎么辦企業？”他根本不相信一個文盲能辦好企業。對于種種疑問，潘阿祥沒有過多地解釋，只是很真誠地說：“只要你能來幫助我，我一定能把企業辦好。”然而，工程師還是沒有答應。
第一次無功而返，潘阿祥并沒有氣餒，他堅信只要自己真誠相待，一定會打動對方的心。就這樣，一次不行兩次，兩次不行三次，潘阿祥“三顧茅廬”的誠意，終于打動了工程師的心，答應每個周末到廠里做技術指導。
有了技術指導作后盾，潘阿祥大膽地辦起廠來。借款20萬元買來設備，招了20多個員工，潘阿祥吃住都在廠里，跟著工程師學技術，干勁比誰都高。阿祥集團的前身——“振興電纜廠”誕生了。
一個月后，第一批電纜面世，看到這些自己辛苦生產出來的產品，潘阿祥非常激動，抱著一捆電纜，他仿佛看到了工廠的美好前景。然而，冷水 “潑”來，經檢測，電纜質量不達標。價值20多萬元的電纜，潘阿祥已傾盡所有。有人勸他低價賣給小販以減少虧損。然而，潘阿祥毫不猶豫地決定把這批電纜全部報廢，他說：“辦企業以質量求生存、求發展。如果以次充好，不僅對不起消費者，最終還會砸自己牌子的。”
為了保證產品的質量，潘阿祥又借錢買了一臺檢測設備，并聘請工程師全程技術指導，總結第一次的失敗教訓，工人們更加認真工作。第二次出來的產品，經過檢測全部合格。拿到檢測報告的那一刻，這位七尺男兒，流下了喜悅的淚水。
從1992年創業開始，憑著阿祥人忠實誠信的品質和堅韌頑強的精神，阿祥集團成了郵電部生產通信電纜的定點企業，1997年產值突破億元大關。
研究市場，轉型升級。1998年，阿祥集團實現了跨越性的發展——從單一的電纜通信產業向鋁合金型材拓展。潘阿祥有著敏銳的嗅覺和捕捉市場信息的天賦，當在新聞中看到中央提出發展城市化的號召后，他意識到鋁合金型材有很大的市場需求，就立即投資生產高質量、多品種的鋁型材項目。2002年產值突破2億元大關，5年時間產值翻一番。
100多年前，有位西方思想家曾說：人類缺的不是智慧，而是純真的心。和潘阿祥交流，他能夠很快地走進你的心靈。因為他是個純真的人。
一流人品出精品。僅僅5年時間，就做到億元規模。再用5年時間，產值翻一番，靠的是潘阿祥的人品，靠的是他重視質量、善待客戶的純真的心。
立足創新 軟硬重微巧布局
知識、文化、智慧，是決策的重要工具。但是，有知識，不一定有文化。有文化，不一定有智慧。作為企業家要做出準確決策，要接地氣，要觀大局。
每天晚上，潘阿祥都要收看大量電視時政新聞，細細“咀嚼”、“消化”，逐漸形成了自己獨特的決策風格——以國家政策鼓勵和市場需求為核心，依靠獨特營銷策略，進行資源、人才的整合。
1999年5月，潘阿祥了解到政府決心大力治理“白色污染”、倡導綠色環保。他迅速做出決定，投資1200萬元，與湖州印刷廠合資創辦天外綠色包裝印刷公司。公司引進瑞士彩色包裝印刷十二色一次完成全自動生產線，生產高檔且符合環保要求的制品，成為湖州地區國有企業改制最為成功的廠家。
從2003年起，潘阿祥把打造主導產業作為企業可持續發展的重要戰略。確定了“一軟一硬”兩大主導產業，即亞麻紡織和鋁合金型材，積極進行產業結構調整，每年有技改，每年有投入。
“阿祥亞麻”是潘阿祥最引以為豪的產業。2003年，潘阿祥了解到歐美國家亞麻紡織品需求量大，但勞動力成本太高。當年12月，“阿祥亞麻”在織里動工，2005年遷至安吉，達到40000錠的紡紗能力，生產規模排位全國第三。期間6次技改，擴大了高支數亞麻紗生產能力，利潤空間提升，市場競爭力提高。2010年，在全球行情不佳的情況下，“阿祥亞麻”實現了零庫存的銷售好業績。“阿祥亞麻”的超常發展，已成為行業內的佳話，一次全國性的亞麻峰會上曾提出了“全國亞麻學阿祥”的口號。
2005年，潘阿祥提出調整鋁型材產品結構的思路。以開發工業、電子型材，增強發展后續力，將產品從單一的建筑鋁型材向技術含量和附加值高的工業、電子鋁型材發展，如電腦散熱器、電視機散熱板、太陽能組件、休閑產品支架等，使企業產品結構形成建筑、工業五五分成的格局，有效地提高了抗風險能力。
同年，從國家規定市區內不準現場混凝土攪拌的政策中嗅到商機，潘阿祥立刻上馬了“天立新材”混凝土攪拌企業，碩大的混凝土攪拌車上醒目的“阿祥集團”字樣，讓湖州的大街小巷留下了潘阿祥拼搏創新、與時俱進的腳步。
2003年至2007年，“一軟一硬”兩大主導產業的形成，阿祥集團的產值突破了10億元大關，利稅突破1億元大關。
2008年下半年，國際金融危機來襲，潘阿祥從危機中發現生機，著手投資“阿祥重工”。集全集團之力，以最快的速度、最優的質量、最高的標準，打造出具有阿祥發展后勁和節能環保的新興產業，實現企業的轉型升級。以 “最先進的設備裝備阿祥重工”為目標，潘阿祥親赴各地，與知名央企洽談，引進最先進的數控設備。他的精神贏得了眾多央企的認可，齊二機床集團、上海電氣臨港重型裝備有限公司先后與“阿祥重工”建立了技術和生產基地的合作關系。
2012年，阿祥集團出資1個多億元，收購了在電機業內赫赫有名的佳雪集團，實現了技術上的重大突破。佳雪集團已經有40多年的歷史，是國家級高新技術企業。阿祥集團看上佳雪集團，正是因為佳雪在技術創新上的出色能力。佳雪集團研發的多種技術和產品都屬于國內獨創。去年，自主研發的全自動八軸數控滾齒機，通過省級新產品鑒定，產品填補了國內空白，具有國內領先水平。如佳雪2014年研發的新產品——全自動布革一體數控裁剪機，將為湖州市“童裝”產業等實現“機器換人”做出貢獻。
以心換心 匯聚團隊凝聚力
潘阿祥認為，企業如同人的身體，需要建立系統，不斷增加技改投入，進行營養補充、思想更新、技術更新、設備更新、機制更新，方可立于不敗之地。
人才，是企業的基石。潘阿祥將“不拘一格用人才”和“人聚散財，財聚人散”的理念發揮到極致，從理念到行動，從物質到精神，打通了企業和員工間的“任督二脈”，使企業有了極強的凝聚力和戰斗力。
潘阿祥懂得企業發展和員工幸福應該是互為因果，員工幸福是企業發展的動力，企業發展是員工幸福的源泉。為此，他提出了用“5+3+2法則”，即企業創造的利潤50%回報于員工和社會，30%用于發展再生產，20%留作企業的積累，提高員工幸福指數。2008年，企業遭遇暴雪損失和國際金融危機雙重沖擊，然而潘阿祥仍一言九鼎，履行承諾——不裁員、不減薪。當年，員工工資不僅沒降，反而還平均增長了8%。真情無價，員工們看在眼里，感動在心里。
潘阿祥堅信，職工利益無小事。阿祥集團所有下屬企業，無論生產環境，還是生活環境，在同類企業中都處于領先地位。員工宿舍均安裝了空調、寬帶和閉路電視，配置了單獨的衛生間。所有廠區內開設了便利超市，設置了活動室、影視室、籃球場等娛樂設施。
潘阿祥將心比心，把員工當成親人看待，關懷備至。相比于總部的辦公室，他更喜歡在生產現場辦公。他的生產基地，雖然一個在安吉，一個在織里，但不管有多忙，他每天都要到車間里去轉轉，即使在市區里辦事，他也會盡可能趕回廠里，和工人一起在食堂里吃飯聊天。有時深夜12點，潘阿祥也會到路邊買夜宵，送到加班員工手里。
2008年，阿祥集團遭遇了百年不遇的暴雪災害。8萬多平方米的廠房頓時成為廢墟，近3億元的財物設備被雪水埋壓，直接經濟損失1.1億元，阿祥人經受了一場前所未有的考驗。
此時恰逢春節，盡管潘阿祥讓員工全部回家過年，但仍有253位員工硬是不肯離開，要繼續戰斗在搶險現場。一位“阿祥亞麻”的絡筒機械工人，剛剛在老家舉行完婚禮，隔天得知了企業廠房大面積倒塌的消息，顧不上家人的挽留和新婚妻子眷戀的目光，執意要趕回來參加救災重建。他說：“我在這里工作5年了，這里就是我的第二個家，家里出了事情，我怎么能不管呢？”這樣的故事，還有很多。
沒有復雜的策略和高深的技巧，潘阿祥簡單地用真情和責任去教育人、培養人、管理人，為他贏得了強大的團隊凝聚力。
真誠善意 讓人間充滿溫情
潘阿祥常說，企業家不能只為自己著想，也要為這個社會著想。財富積累后再回報社會，已經成為阿祥自覺自愿的行動。
創業20多年來，潘阿祥從商道到善道，踐行著自己的慈善人生，累計向社會捐贈款物7500余萬元。有媒體曾評價，阿祥集團不是湖州最大的企業，但潘阿祥是社會責任感最強的企業家。
2008年，在企業遭受雪災和國際金融危機沖擊下，潘阿祥仍把慈善事業放在重要位置，當年的募捐數額創下了1021萬元新高。同年5月，四川汶川發生特大地震。看到災區群眾受難，潘阿祥心痛不已。他與妻子商量：“災區人民是我們的親人，我想為抗震救災盡一份力。”夫妻倆一拍即合。
當天下午，阿祥將300萬元現金打入紅十字會賬上。5月14日，又將價值600萬元的2萬件嶄新T恤衫送到省紅十字會，成為浙江省捐助最早、最多的民營企業家。此后又兩次親赴青川，給災區人民送去棉被、衣服等物。
其實，潘阿祥很早就開始了他的慈善行動。
1996年，阿祥在軋村建造了第一座敬老院，每年的中秋、春節他和妻子都會準備食品、衣物等送到老人手中，向他們祝壽拜年。敬老院的老人都熟知潘阿祥和陳根花的名字。軋村敬老院也被評為省級示范敬老院。
潘阿祥捐資鋪路架橋，改善當地人民的生活條件。1996年就為自己所在村360戶農戶安裝了閉路電視和家庭電話，一次性投資達169萬元。
潘阿祥熱心教育事業。他先后投資興建了家鄉的中學、小學和幼兒園。他說：“我不希望下一代再受不識字的苦。”在革命老區井岡山，阿祥捐款37萬元建造了一所希望小學，解決了幾百名貧困兒童的入學問題。
潘阿祥救困扶貧。據悉，近年來，經阿祥資助治療的白血病患者有23名、換腎患者2名、心臟移植患者2名。同時，他還收養了多名孤兒，大多已長大成人，其中有一位完成浙江大學學業，走上了工作崗位。受潘阿祥捐助的困難學生達100多名。
如今，阿祥在湖州市慈善基金會設立了“阿祥扶貧濟困愛心基金”，每年從基金中拿出100萬元用于扶貧濟困；在市“紅十字會”建立了每年100萬元“阿祥博愛基金”；同時，在吳興區、安吉縣慈善總會也建立相應的慈善基金。
居高聲自遠。全球光榮浙商論壇倡導：有能力的人要為社會盡更大的責任。在這個世界上，人與人之間，能力有高下，創造財富的條件也不同。那些先富起來的人們一旦將格局放大，將愛從身邊的親人、朋友，擴大到更多人，其人格自然升華，境界自然提升。而這樣的企業家和企業，也自然更能贏得社會的尊敬。
阿祥集團、潘阿祥董事長，讓我們看到了升華的人格和提升的境界。
公司和個人部分榮譽
潘阿祥，振興阿祥集團董事長、浙江安吉新祥鋁業有限公司董事長、浙江阿祥亞麻紡織有限公司董事長。湖州市人大常委會委員，全球光榮浙商論壇執行主席。先后榮獲：中華慈善個人獎、全國鄉鎮企業家、全國工商聯抗震救災先進個人、省優秀共產黨員、省人大代表、風云浙商、浙商社會責任大獎、省慈善個人獎、省紅十字會博愛功勛獎金獎、省光彩之星等榮譽。
阿祥集團，省“五個一批”重點骨干企業、省首屆誠信示范企業和省知名商號企業。轄六家工業企業、一家房地產公司、家具市場和進出口貿易為一體的現代化企業。現已形成“一硬一軟”即“鋁合金型材”和“亞麻紡織”兩大產業為主導產業。在轉型升級過程中，還培育了“一重一微”兩項新興產業，即“阿祥重工”和“佳雪微特電機”。公司現有總資產25億元，員工2000余名。
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