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        浙江加快“機器換人” 緩解用工荒

        發(fā)布時間:

        2014-02-10 10:11

        2013年是浙江全面推進“機器換人”的一年,越來越多的制造業(yè)企業(yè)將智能機器引入日常的生產(chǎn)中。“機器紅利”正在優(yōu)化生產(chǎn)資源的配置,統(tǒng)計顯示,2013年前三季度,全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)萬元工業(yè)增加值用人同比減少9.2%。前幾年春節(jié)后常見的“用工荒”,今年或許能緩解不少。

        浙江原來有眾多的企業(yè)從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、勞動密集型產(chǎn)業(yè),長期依賴廉價低端勞動力,隨著“人口紅利”逐漸消失,產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移,前幾年,用工荒一直困擾許多工業(yè)企業(yè)。

        機器換人被認為是有效化解用工貴、招工難的途徑。去年,浙江全面推進“機器換人”,并計劃在未來5年,每年實施5000個機器換人項目,實現(xiàn)5000億元機器換人投資,推動工業(yè)生產(chǎn)方式由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變。

        實際上,“機器紅利”已經(jīng)開始初步顯現(xiàn)。浙江省經(jīng)信委發(fā)布的2013年前三季度全省工業(yè)經(jīng)濟形勢分析顯示,前三季度,全省工業(yè)固定資產(chǎn)投資中,技改投資3387.0億元,增長33.1%;設(shè)備工器具購置費用2218.4億元,增長18.7%,設(shè)備工器具購置費用占工業(yè)投資的40.9%;1~8月,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)萬元工業(yè)增加值用人同比減少9.2%。

        據(jù)廣博集團相關(guān)負責人說,原來,這個分廠有兩條老式的生產(chǎn)線和一條進口生產(chǎn)線。老式的生產(chǎn)線一天的產(chǎn)量是100箱,一共25000個文件夾,所需的工人人數(shù)是28個,進口生產(chǎn)線只需要3個人。

        現(xiàn)在,車間里的兩條老式生產(chǎn)線,已經(jīng)被“淘汰”了,生產(chǎn)工人也只剩下了6個。節(jié)省下來的工人,轉(zhuǎn)移去了更復(fù)雜的手工藝環(huán)節(jié)中。

        面對國內(nèi)市場競爭加劇,勞動力成本持續(xù)上升等挑戰(zhàn),廣博早就開始有意識地實施“機器換人計劃”,制訂了科技創(chuàng)新驅(qū)動,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,用機器換人降本增效的方案。

        隨著轉(zhuǎn)型升級、“機器換人”的推進,企業(yè)依賴廉價勞動力的狀況開始改變。企業(yè)用工需求增速放緩,招工難現(xiàn)象有所緩解。

        此外,浙江省經(jīng)信委的一項關(guān)于機器換人的調(diào)查中,61.5%接受調(diào)查的企業(yè)至少減少了10%的一線員工,72.9%的企業(yè)的生產(chǎn)率至少提高10%,其中27.3%的企業(yè)提高30%以上。

        制造企業(yè)對于“機器換人”的迫切需求,推動了機器人產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。在杭州,一大批優(yōu)質(zhì)的機器人企業(yè)開始嶄露頭角。杭州市經(jīng)信委的數(shù)據(jù)顯示,這些企業(yè)去年的發(fā)展勢頭很猛,機器人生產(chǎn)增長速度都在50%以上,最高的達到900%。日前,工信部發(fā)布《工業(yè)和信息化部關(guān)于推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》,要求到2020年,培育3~5家具有國際競爭力的龍頭企業(yè)和8~10個配套產(chǎn)業(yè)集群,每萬名員工使用機器人臺數(shù)達到100臺以上。

        不過,“機器換人”帶來的一個新的挑戰(zhàn)是,先進的設(shè)備需要更高層次的人來運用。德清一家毛紡織企業(yè)引進了德國的先進設(shè)備后,企業(yè)員工對這些設(shè)備技術(shù)的操控和運用并不熟悉,只能邀請德國技術(shù)專家來進行技術(shù)指導(dǎo),教會企業(yè)員工如何使用和維護設(shè)備,企業(yè)僅咨詢費就支付了11萬歐元,設(shè)備技術(shù)消化吸收的代價較高,難度也很大。

        也正因此,企業(yè)對從業(yè)人員的素質(zhì)要求明顯提高,技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員等明顯緊缺。

        有專家建議,從手工型到設(shè)備化、機械化、自動化,原有的生產(chǎn)組織方式都需要改變,包括勞動者素質(zhì)的提高。所以,企業(yè)在機器換人時,應(yīng)該先想好軟的,再投入硬的。

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